Stránka Oficiálna stránka

Odborné vedomosti

Úroveň EKR / SKKR

Odborné vedomosti

zásady vedenia pracovného kolektívu

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

manažment - supervízor

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

elektrotechnika

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

elektrotechnické materiály, vodiče a káble

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

technické kreslenie v elektrotechnike

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

postupy a metódy merania elektrických veličín

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

meracia a regulačná technika

  • Príznak: Špecifická
  • Perspektíva: Aktuálna

zariadenia a systémy na rozvod elektrickej energie a ich prevádzku

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

elektrické stroje a prístroje

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

právne predpisy a pojmy v oblasti elektrickej energie

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

zásady a postupy starostlivosti o stroje, zariadenia a investičné celky, vrátane zásad bezpečnej prevádzky

  • Príznak: Prierezová
  • Špecifikácia: Plynové, tlakové, zdvíhacie.
  • Perspektíva: Aktuálna

metódy a postupy tvorby technickej dokumentácie

  • Príznak: Prierezová
  • Perspektíva: Aktuálna

strojníctvo, banské stroje a zariadenia

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

základné znalosti z predpisov na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ochrany verejného zdravia a požiarnej ochrany; zásady bezpečnej práce a ochrany zdravia pri práci, zásady bezpečného správania na pracovisku a bezpečné pracovné postupy

  • Príznak: Prierezová
  • Perspektíva: Aktuálna

manažérsky informačný systém (MIS)

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna

princípy fungovania smart zariadení a technológií

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Budúca

metódy údržby a opráv robotických zariadení

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Budúca

hodnotiace a motivačné systémy zamestnancov

  • Príznak: Sektorová
  • Perspektíva: Aktuálna