optimálne využívanie výrobných a personálnych kapacít v textilnej a odevnej výrobe
Predmetná odborná zručnosť predpokladá, že zamestnanec na pozícii majstra má stály prehľad o potrebách konkrétneho technického a technologického vybavenia výrobnej dielne v nadväznosti na konkrétne zaradenie výroby (materiály, doplnky, polotovary, fazóny ...), s čím súvisí dôsledná predpríprava v rámci zmeny aj v personálnom obsadení každého pracovného miesta, vrátane medzioperačného a konečného žehlenia.
hodnotenie podriadených pracovníkov v textilnej a odevnej výrobe
Hodnotenie (verbálne, neverbálne, individuálne a kolektívne) je základom nielen pre mzdovú oblasť a otázky s ňou spojené, ale taktiež a čo je dôležité, aby bol zabezpečený priebežný prehľad o tom, ako zamestnanec a tím ľudí organizácie napredujú, resp. aj stagnujú z pohľadu kvalifikačných a odborných predpokladov.
sledovanie pracovných procesov v textilnej a odevnej výrobe
Jedná sa o veľmi dôležitú činnosť líniového manažéra, prostredníctvom ktorej získava prehľad o priebežnom realizovaní zadefinovaných úloh konkrétneho zamestnanca a tímu s tým, že v prípade zistených odklonov od bežných štandardov v postupe práce prijíma operatívne opatrenia na zmenu stavu.
príprava farbiacich postupov rôznych druhov materiálov, vrátane výpočtov
vedenie základnej dokumentácie v textilnej a odevníckej výrobe
priebežné nastavovanie a opravy techniky v súčinnosti s údržbou závodu, resp. prevádzky
Odborná zručnosť predpokladá využitie všeobecných poznatkov a možností technického vybavenia v textilnej a odevnej výrobe, poznanie prídavných aparátov viazaných na konkrétny druh pracovnej operácie a špeciálnej úpravy, resp. spracovania základného materiálu, doplnkov a drobnej prípravy (gombíky, nite, zipsy, vypchávky ...).
riadiaca, koordinačná, priebežná a náhodná kontrolná činnosť podriadených pracovníkov v textilnej a odevnej výrobe
organizácia priebežného prideľovania práce a zabezpečovanie rozpisu zmien pri viaczmennej prevádzke
Organizovanie je jedna zo základných manažérskych funkcií. Organizovanie prostredníctvom majstra určuje ľuďom, ako majú zaisťovať plánované úlohy. Sleduje zároveň cieľ, aby vymedzené činnosti a deľba práce zodpovedali zvolenému kritériu výberu.
koordinácia operatívnych plánov textilnej a odevnej výroby s ostatnými útvarmi organizácie
zabezpečovanie medzipodnikovej kooperácie v textilnej a odevnej výrobe
koordinácia prevádzkového úseku s ostatnými útvarmi podniku odevnej a textilnej výroby
koordinácia vstupnej, výstupnej a medzioperačnej kontroly v textilnej a odevnej výrobe
ovládanie základných znalostí z predpisov na zaistenie bezpečnosti a ochrany zdravia pri práci, ochrany verejného zdravia a požiarnej ochrany; zásad bezpečnej práce a ochrany zdravia pri práci, zásad bezpečného správania na pracovisku a bezpečných pracovných postupov
školenie pracovníkov v textilnom a odevnom priemysle
využívanie Zákonníka práce a pracovno-právnych predpisov
operatívne riešenie organizačných a prevádzkových problémov v textilnej a odevnej výrobe
kontrola dodržiavania technologických postupov v textilnej a odevnej výrobe
orientácia v normách a v technických podkladoch v textilnej a odevnej výrobe
optimálne využívanie materiálu pri výrobe a jeho ďalšie zhodnotenie s cieľom minimalizácie odpadu
uplatňovanie právnych predpisov pri nakladaní s osobnými údajmi
zavádzanie inovatívnych postupov a metód pri riadení odevnej a textilnej výroby